Разработка бизнес-плана

Бизнес-план – это один из основных регламентов ведения бизнеса, предписывающий поэтапный алгоритм создания, становления и развития компании, проекта. Основная цель создания такого финансового документа – это спрогнозировать возможный успех от создания и выхода на рынок, оценить реальные перспективы окупаемости капиталовложений.

Оставьте заявку сейчас и мы перезвоним в ближайшее время!
ТОП 25
Оценочных групп по версии RAEX
ТОП 50
Делового потенциала по версии RAEX
15
Лет на рынке консалтинга
9+
Отраслевых компетенций
lorem1

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Animi consectetur, eum impedit maxime perferendis porro quod sapiente tempora ut velit vero voluptate. Accusamus aliquam amet aspernatur assumenda eius facere illo iure molestiae necessitatibus nobis numquam obcaecati perferendis, porro quasi sapiente sint veniam? Accusantium corporis ducimus fugit modi neque quaerat unde!

lorem2

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Animi consectetur, eum impedit maxime perferendis porro quod sapiente tempora ut velit vero voluptate. Accusamus aliquam amet aspernatur assumenda eius facere illo iure molestiae necessitatibus nobis numquam obcaecati perferendis, porro quasi sapiente sint veniam? Accusantium corporis ducimus fugit modi neque quaerat unde!

lorem3

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Accusamus aperiam corporis dolore dolorum esse iusto, laboriosam numquam repellat ut voluptate! Corporis cumque dicta earum iure molestiae nam officiis perspiciatis voluptate. Accusantium aliquam dolorem est hic illum inventore omnis, possimus provident reiciendis, rerum sed tenetur unde ut. Dolor iusto maiores quia?

lorem4

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Aperiam architecto deserunt ea earum error esse exercitationem ipsam ipsum nihil numquam perferendis quae quia, ratione sint tenetur ut veritatis voluptates. Aut corporis, harum hic id nam nobis officiis quas similique sit vel! Assumenda deserunt error illum minima numquam obcaecati officiis voluptate?

lorem5

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Aperiam architecto deserunt ea earum error esse exercitationem ipsam ipsum nihil numquam perferendis quae quia, ratione sint tenetur ut veritatis voluptates. Aut corporis, harum hic id nam nobis officiis quas similique sit vel! Assumenda deserunt error illum minima numquam obcaecati officiis voluptate?

Нет времени?

Оставьте заявку, мы перезвоним и самостоятельно подберем необходимого специалиста.

Нам можно доверять!
Единые стандарты ценности нашего взаимодействия внутри компании и с внешним миром, позволяют достойно оценивать вклад каждого сотрудника компании, который следует нашему неизменному правилу «помогаем принимать правильные решения».
Работаем с 2007 года
За годы работы компания "2Б Диалог" провела тысячи экспертиз, внедрила и разработала собственную методику оценки.
Эксперты «Pro Bono»
Являемся экспертами «Pro Bono» при Аппарате уполномоченного по защите прав предпринимателей г. Москвы.
Аккредитация
Гарантия высокого качества отчетов (аккредитованы в крупнейших банках и корпорациях РФ).
Государственные награды
Имеем государственные награды за качественную оценочную деятельность.
Экспертный совет
В штате компании более 5 членов экспертных советов крупнейших СРО оценщиков.
Признанный оценщик
Члены команды имеют звания «признанный европейский оценщик».

Звоните! Наши эксперты бесплатно ответят на все ваши вопросы.
+7 (495) 139-63-35

Для чего нужен бизнес-план

О необходимости разработки бизнес-плана есть два противоположных мнения:

  • бизнес-план необходим, поскольку он позволяет следовать определенному алгоритму и иметь под рукой различные варианты действий в рискованных ситуациях;
  • бизнес-план не нужен, поскольку структура рынка и сама экономика государства настолько изменчивы и нестабильны, что сложно предугадать возможные варианты развития проекта.

И, конечно, успеха добиваются те, кто использует первый вариант формирования бизнеса. Все рентабельные и ликвидные предприятия сейчас начинают свою работу именно с детальной разработки и проработки плана. Это многоаспектный документ, включающий финансовый, маркетинговый, организационный, контрольный, инвестиционный и производственный аспект.

Есть и другая категория предпринимателей: они четко понимают необходимость разработки такого алгоритма, но не знают, с чего начать. Ведь здесь нужно не просто прописать возможный объем расходов и доходов, но и учесть множество нюансов, расписать различные разделы, что требует специального образования, опыта и квалификации.

Поэтому компания «2Б Диалог» предлагает услуги по разработке бизнес-планов для компаний разной специализации, организационно-правовой формы и системы налогообложения.

Почему стоит разрабатывать бизнес-план

Есть несколько основных причин, которые побуждают компании обращаться за профессиональной помощью в разработке бизнес-плана:

  1. Соблюдение международных стандартов или требований третьих лиц. Для получения инвестиций или оформления кредита часто запрашивают наличие грамотного и профессионального бизнес-плана. Инвесторы хотят понимать, какие перспективы окупаемости, как быстро можно вернуть деньги и с какими трудностями реально можно столкнуться на практике. Аналогичная ситуация и с кредиторами. На старте даже крупные контрагенты могут интересоваться подобным документом.
  2. Эффективный метод управления и контроля. После запуска проекта возникает вопрос, что нужно получить на старте, какие показатели и индикаторы контролировать, что считается нормой, а что подлежит корректировки. Вопросов много. Но если не иметь четко прописанного плана, то и не будет возможности проконтролировать процессы.
  3. Возможность всегда держать руку на пульсе и предвидеть всевозможные риски. Бизнес-план содержит разнообразные отчеты, страховые случаи, варианты их недопущения или устранения. Аппарат управления четко понимает, что может быть в будущем, и какие варианты работы они могут внедрить, чтобы не допустить финансовых потерь, ухудшения деловой репутации и имиджа компании.

И это только базовые причины, которые должны побудить любой бизнес задуматься над разработкой и наличием бизнес-плана.

С чего начинается разработка бизнес-плана

Это один из самых важных и актуальных вопросов, который возникает у каждого желающего самостоятельно разработать такой документ. И первичная задача не в том, чтобы только спрогнозировать возможный размер прибыли и период окупаемости. Необходимо принять во внимание и другие важные аспекты.

Какие вопросы при формировании бизнес-плана первичны:

  • какой товар компания предлагает покупателю, и какие базовые потребности такой продукт может удовлетворить;
  • чем принципиально отличается предлагаемый товар от конкурентов, какие его сильные и слабые стороны, может ли он конкурировать с аналогами (если да, то почему);
  • кто является целевой аудиторией, какие базовые потребности у нее и как компания сможет завоевать своего потенциального покупателя;
  • какие базовые методы продвижения будут использоваться на старте, что может качественно продвинуть товар на рынке;
  • какой объем первоначального капитала необходим для запуска проекта, откуда будет поступать финансирование, и каким образом будет осуществляться покрытие непредвиденных затрат.

В каждом таком вопросе есть множество нюансов, тонкостей, которые требуют специальных знаний, опыта и интуиции. К работе должны быть привлечены финансисты, экономисты, маркетологи, рекламщики, аналитики, налоговые консультанты, специалисты производственной направленности.

Поэтому формирование бизнес-плана – это достаточно сложная задача. И лучшим ее решением может стать услуга по разработке бизнес-плана. Ведь экономически нецелесообразно сразу набирать в штат большую команду специалистов, как и нет необходимости брать по отдельности таких профессионалов на аутсорсинг.

Как создается бизнес-план: алгоритм и этапы

Работа по созданию бизнес-плана не так шаблонна, как может показаться на первый взгляд. Причина – каждая предпринимательская деятельность имеет свою специфику. Необходимо сначала оценить весь проект, а потом приступить к его дроблению.

Базовым алгоритмом по разработке бизнес-плана считается следующий:

  1. Формирование целей работы самого предприятия, а также задач, которые должен решить бизнес-план. Здесь важно определить временной период, в рамках которого будет осуществляться планирование. Есть краткосрочные и долгосрочные планы. Если проект только запускается, то оптимально планировать на 3-5 лет. Формирование миссии и целей предприятия основывается только на комплексном анализе рынка, аудитории, имеющемся финансировании, объеме затрат, размере риска, возможных перспективах роста и т. д.
  2. Определение целевой аудитории. Это целый пласт работы, требующий привлечения сразу нескольких специалистов. На этом этапе также оцениваются те пользователи, для которых будет сформирован план. Например, у инвестора, кредитора, контрагента или собственника бизнеса могут стоять разные задачи. И это важно учесть при планировании.
  3. Формирование структуры самого бизнес-плана. Нужно понять, из каких разделов будет состоять план, что он будет включать, что важно, а что второстепенно. Здесь возможны варианты. Например, в стандартный план включается анализ рынка, планирование маркетинговой деятельности, план реализации, финансирование и бюджетирование, производственный план и т. д. Учитывается обязательно специфика предприятия, его деятельность, возможные перспективы роста.
  4. Сбор и анализ полученной информации, построение математических моделей, бюджетов, планов, регрессионных зависимостей и т. д.
  5. Разработка разных сценариев работы предприятия в зависимости от оцененных рисков. Рекомендации по защите от наступления рисков.
  6. Оформление бизнес-плана с учетом запросов внешних и внутренних пользователей.

По факту любой бизнес-план – это лицо проекта. Она презентует команду и ее идею, позволяет привлечь внешнее финансирование. Работа по формированию и разработке бизнес-плана достаточно сложная, она требует не просто теоретических знаний, а и требует практики, опыта, огромнейшей аналитической и прогностической работы. И именно данную задачу предлагает решить компания «2БДиалог».

Нет времени?

Оставьте заявку, мы перезвоним и самостоятельно подберем необходимого специалиста.

Наши преимущества

Высокое качество услуг

Создаем программы минимизации затрат для оптимизации процесса управления рисками

Систематизированное и нетривиальное решение задач

Консультанты "2Б Диалог" имеют ученые степени кандидатов и докторов экономических наук

Соблюдение профессиональных стандартов и этических норм

Работы выполняются квалифицированными консультантами, которые являются членами TEGoVA

Индивидуальный подход к Клиенту

Используем модель индивидуального подхода к каждому клиенту, учитывая специфику и сложность проекта

Короткие сроки оказания услуг

Каждый проект для нас уникален, поэтому группа консультантов формируется под требования проекта

Профессиональная команда

Наша задача – квалифицированная помощь клиенту. Штат компании насчитывает более 20 консультантов в различных областях экономики.
Наши ключевые партнеры
Главная Услуги Исследования Контакты Награды О компании Новости