Стоимостное консультированиеУправленческое консультированиеКонсультирование по управлению рискамиСопровождение корпоративных сделокПрикладные исследованияГеодезия. Кадастр. Землеустройство

Управленческое консультирование

Система управления рисками имеет значимое место в обеспечении прибыльности и долгосрочной деятельности компании. Корпоративное управление подразумевает, больше чем управление рисками компании. Кроме основных задач, в рамках корпоративного управления подразумевается обеспечение требований действующего законодательства, информирование участников рынка капиталов о финансовом состоянии компании, создание эффективных систем контроля. Все эти факторы в дальнейшей деятельности компании, являются ее преимуществами, позволяющие руководству получать достоверную и полную информацию.
В условиях экономической нестабильности руководство компании вместе с ее собственниками должны решить ряд задач:

 

  •  Улучшение качества бизнес-планирования;
  • Определение приоритетных инвестиций;
  • Распределение капитала;
  • Оптимизация систем контроля и корпоративного управления;
  • Снижение убытков компании.
    Для решения стоящих задач, мы предлагаем методологию, учитывающую
    индивидуальные особенности бизнеса наших клиентов:
  • Разработка решений в области управления рисками (стратегия хеджирования,планирование непрерывности деятельности и восстановления после сбоев, система предотвращения убытков);
  • Создание программы минимизации затрат для оптимизации процесса управления рисками (сравнительный анализ работы отделов по управлению рисками, анализ финансовой стабильности контрагентов);
  • Оценка рисков предприятия;
  • Руководство по выявлению, оценке, контролю и мониторингу рисков.

Повышение эффективности операционной деятельности

Специалисты компании оказывают содействие клиентам, которые целенаправленно
стремятся повысить собственную эффективность за счет улучшения экономических,
финансовых и производственных процессов. Услуги компании наиболее актуальны
руководству компаний различных отраслей народного хозяйства. В рамках данного
направления мы реализуем следующие проекты:

  • Управление проектами;

  • Оптимизация бизнес-процессов;

  • Разработка стратегии цели поставок;

  • Повышение рентабельности и эффективности;

Управление финансами

Мы помогаем решать задачи, как компаниям частного сектора, так и государственным структурам. В рамках данного направления мы реализуем следующие проекты:

  • Сравнительный анализ эффективности деятельности предприятий;
  • Определение рисков и их оценка;
  • Содействие в применении новых нормативных документов;
  • Управление процессом ведения бухгалтерского учета;
  • Трансфертное ценообразование;
  • Финансовое моделирование;
  • Управление инвестициями;
  • Оценка эффективности деятельности;
  • Управление ликвидностью;
  • Управление денежными потоками.

Управление персоналом

Мы оказываем содействие в оптимизации организационно-управленческой структуры, управлении человеческим ресурсом. В рамках данного направления реализуем следующие проекты:

  • Разработка организационно-управленческой структуры (комитеты, управления, департаменты, комиссии, рабочие группы);
  • Разработка структуры распределения ответственности и полномочий;
  • Разработка системы мотивации персонала;
  • Разработка модели регулирования численности в группе компаний;
  • Оценка менеджмента компании (процедура предназначена для грамотного
    распределения менеджеров в структуре компании);
  • Оценка корпоративного восприятия (выявление и предотвращение рисков
    возникновения у сотрудников, пассивного восприятия и отношения к работе);
  • Управление коммуникациями направлено на комплексное взаимодействие участников системы и эффективный обмен информацией.

Финансовый менеджемент

Данная услуга связана с формированием, использованием и регулированием ресурсов компании, для выявления эффективных инструментов управления и оценки эффективности бизнес-процессов. В рамках данного направления «2Б Диалог» предлагает следующие услуги:

  • Создание интегрированной информации управления, для принятия оперативных решений в управленческой деятельности;
  • Разработка интегрированной функции, в ходе интеграции компании в единую финансовую систему;
  • Разработка долгосрочной программы развития финансовых функций и стратегических целей;
  • Разработка и внедрение моделей планирования и бюджетирования, повышение эффективности существующих систем.

Телефон

Обратная связь